实施策划

本项目的近期目标是，力争在三年时间内推广“富土一号”小麦 2000-3000万亩．

为此，我们必须发展大规模育种基地3-5万亩，培育出足以植播 2000-3000万亩"富土一号"小麦所需的良种．

(一)2000年6月初,完成百亩核心种源育种基地建设，生产出能扩 繁3万亩以上的原种，培训出一支高素质的育种技术队伍.通过权威农业 科研部门签证和宣传“富土一号”小麦生产全过程，制作影视光盘和图文 资料.制作一部30分钟左右的科教记录片，作为直传和技术推广的媒介． 建设百亩育种基地意义重大:
l，核心基地的科研，教学和示范作用作为窗口，对国内外机构展示 “富土一号”的优良品质，以期扩大知名度．
2，以成功的范例，赢取农业部，中国农业科学院作物育种栽培研究所， 国家相关部门的关注和支持．
3，以该基地为依托，与中国农业科学院作物栽培研究所合作，系统 跟踪，监测和评价“富土一号”小麦新品种.

(二)争取在小麦抽穗期，召开一个高规格的现场观摩和新闻发布会.邀请 国家有关领导，政府相关部门，科研机构专家，新闻机构，预推广地区的行政 领导和专业都门及有关人员参加.现场会要通过实地参观和我们的真诚宣传，切实使来宾们感到，尽早推广“富土一号”新品系势在必行，前景广阔. 作好与各地签订推广计划书的工作.与政府相关部门协调，落实公司的 发展计划，为今年下半年的大基地建设提供可行的数据．在完成基地收获工作和落实2001年扩繁育种计划前提下，加快万亩大基 地的选址工作，超精量播种机生产工作．
规划方案有:

 
 
    1，三万亩基地将由喷施专业单位在七月初现场设计水利和喷灌方案 报公司董事会批准后实施;每亩按喷灌水利建设费1000元左右/亩设计．
2，农业耕作机械建设投资情况如上，均由专家提出详尽方案，现按农 机及运输等所有机权设备900元/亩计算
3, 基建主要为3万亩育种基地服务: 6400平方米建筑面积的用途:
计1500元/平方米*6400平方米=960万元
A.职工宿舍3000平方米
B.职工餐厅11OO平方米(多功能)
C.职工浴室厕所，小卖部，理发，文娱等400平方米.
D.仓储UOO平方米
E.办公用房700平方米
4,肥料亩用农家有机肥约3吨，氮磷钾，微量元素.特别制剂约1000 元/亩
5，肥料，农机可在自有资金，寻求联营，合作经营等方式中选择对公司 的最佳方案上实施，1.2亿资金量包括固定资产投资，流动资金等．
Making proparation for plaughing
and sowing at the test base
 
   
6，每年科研费:公司有利润前年投入200万元，公司有利润后，按增加利润的1%投入．
7，三万亩育种基地建设:3万亩相当于2000公顷，相当于长 4500*4447米宽的一块地，除去道路，建筑用地占1200亩，可耕地2.88万亩.其中200亩作基地自用原种及实验科研用地.2.86万亩作生产育种用地，可预计满足覆盖15OO万亩左右植播供种计划，每亩地供种销售额如按 50元计，总销售额为7.5亿元.要实现这一目标，需保证基地各项目生产设施具有较高的机械化作业水平．实现耕地，播种，喷雾， 施肥，追肥，收割机械化，完善基地的喷灌供水设施，同时要训练一支文化技术素质高，能适应机械化作业，能吃苦，能打硬仗的骨干队伍.基地作业面拟分四队一所，四个队负责2.86万亩大田生产任务，每队7150亩(476.6公顷)生产用地.一所为 育种研究所，负责每年的基地育种供种及新品种研究开发和基地生产的技术指导工作(育种苗圃200亩).
Fertilizing and preserving the moisture of
the soil to level the cultivated land

  
   
The super finishing sowing
of “Futu No.1”wheat
 如果基地能实现较高的机械化水平，基地所有员工总规模将可以不 突破170人，人均管理耕地面积168亩．
8，加速培训一支高素质的市场营销产前，产中，产后的技术指导队伍， 每50万亩麦区配一名技术指导服务农艺师.该员负责对责任区内农业生产人员的技术培训，及“富土一号”小麦的全程技术服务工作，包括对责任区域内土地资源，农田水肥持有量的安全监测，麦区病虫害的防治，产中生态监测大田管理指导等．
公司也要定时对推广麦区及当地政府主管部门进行访问交流，收集资料，协调关系，树立信誉，完善服务，加深友谊，巩固成果．
 
   
Field management of
“Futu No.1”

9，项目的销售价格: 以市场经济规律来制定我们的价格体系效益核算，全国统一价格，在不增加农民购种投入的原则下(普通小麦亩用种投入约65-85元),50元1公斤/亩“富土一号”麦种出厂价是可行的．每年根据推广计划，基地种源 供给量,市场容量综合调整，统一执行．
10，从育种到用种包括了:育种研究，选育栽培，繁殖，鉴定，示范，推广这 儿个环节.它们不是截然分开的，是密切结合的，才能尽快的把良种转化为 生产力，国内较普遍的经验是上下环节紧密结合进行，即边选育栽培，边扩繁，边鉴定，边示范，边推广，所谓“五边”运作法的上下环节交叉结合式，这样就自然加快了育种发展的进程． 		 
   


综上所述，我们的项目开发，以科技为本进行农业科技产业化运营，优化组织结构，整合资源，将各股东单位的优势，以利益原则结合起来，建立具有现代企业机制的大型农业集团，以长江流域以北的广大麦区为主，按照 市场的经济原则建立一批具有发展前景的现代化种源基地，引进国内外人才资金，建设现代化的农业产前，产中，产后服务体系，发展高产优质高效 农业通过提高内涵，增加农业自身收入，同时扩大农业外联，发展农业深加 工产业，解决农业投入回报偏低的问题.如果说，我们能把"富土"工程项 目在华北，华东，华中等不同纬度的农业资源地带推广，并从中获得利益反馈于农业科技开发，这无疑将大大增加开发力度，增强我国农业的造血功能．

人生能有几回搏!这真是一个万古常新的命题.我们选择农业就是为了祖国农业科技产业化的发展，为了我们的国土更加富饶，农民更加富裕，为了祖国的麦类研究和生产有新的飞跃和长足的发展．

 
   

北京富土农业科技发展有限公司